経営判断の原則は、取締役が不確実な状況のなかでリスクを取って判断することを前提に、結果だけを見て後から責任を問わないようにするための考え方です。米国のビジネス・ジャッジメント・ルールと似た発想で、日本では条文ではなく裁判例を通じて形づくられてきました。
一般に裁判所は、判断の前提となった事実の調査に不注意がなかったか、判断の過程や内容が通常の経営者として著しく不合理でなかったかを検討するとされています。
取締役の経営判断が結果的に会社に損害を与えても、判断の過程や内容が著しく不合理でなければ、善管注意義務違反とはしないという考え方。
経営判断の原則は、取締役が不確実な状況のなかでリスクを取って判断することを前提に、結果だけを見て後から責任を問わないようにするための考え方です。米国のビジネス・ジャッジメント・ルールと似た発想で、日本では条文ではなく裁判例を通じて形づくられてきました。
一般に裁判所は、判断の前提となった事実の調査に不注意がなかったか、判断の過程や内容が通常の経営者として著しく不合理でなかったかを検討するとされています。
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