パワーハラスメント(パワハラ)は、上司から部下への言動に限らず、同僚や部下からの言動でも、知識や経験の差などで相手が抵抗しにくい関係があれば該当し得ます。業務上必要かつ相当な範囲の適正な指示や指導はあたりません。厚生労働省の指針は、身体的な攻撃、精神的な攻撃など6つの代表的な類型を示しています。
労働施策総合推進法は、事業主に相談体制の整備などの雇用管理上の措置を義務づけ(31条)、相談したことなどを理由とする不利益な取扱いを禁止しています(同条2項)。
職場で、優越的な関係を背景として、業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動により、労働者の就業環境を害すること。
パワーハラスメント(パワハラ)は、上司から部下への言動に限らず、同僚や部下からの言動でも、知識や経験の差などで相手が抵抗しにくい関係があれば該当し得ます。業務上必要かつ相当な範囲の適正な指示や指導はあたりません。厚生労働省の指針は、身体的な攻撃、精神的な攻撃など6つの代表的な類型を示しています。
労働施策総合推進法は、事業主に相談体制の整備などの雇用管理上の措置を義務づけ(31条)、相談したことなどを理由とする不利益な取扱いを禁止しています(同条2項)。
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